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制造业面临的问题是否你也存在

作者: 来源: 日期:2013/7/20 14:08:54 人气:1027

1. 承诺给客户的交货日期无法兑现,常常无法准时交货,客户失去信心;
2. 太多救火式的加班,加班费用日逐渐上涨,管理费用难以控制;
3. 原订的生产计划往往无法实现;  
4. 对客户需求反应过慢,需要庞大的库存满足客户的交货需求;
5. 订单需要太多的跟催;
6. 生产周期过长, 库存过高, 仓库面积非常庞大, 并且会越来越大;
7. 生产优先顺序常常改变;
8. 不需要的材料一大堆, 需要的材料往往没有;
9. 太多的不良品;
10. 太多的重工;
11. 需要的设备常常停机;
12. 会议开完一个又一个, 但没有有效的对策;
13. 管理干部常玩数字游戏, 高层管理者不了解实情;
14. 太多的客户投诉;
15. 人员流动率非常高;
16. 常常需要空运原料和成品;
17. 销售额非常可观, 但利润率非常少;
18. 需要的部件没有, 不需要的部件生产一大堆;
19. 组装部门缺件严重;
20. 销售部门接订单时有顾虑,怀疑公司是否做得出来;
21. 销售机会严重散失,客户转移订单给别的竞争对手;
22. 销售人员大部分时间花在与客户赔礼道歉, 无法积极拿到订单;
23. 花了很多钱聘请顾问进行改善, 但除了只拿到一堆报告, 财务绩效并没有得到改善;
24. 每个部门业绩都非常不错,但公司就是不赚钱;
25. 公司现金流吃紧,任何不当的投资有可能导致公司关门;


如果贵公司没有以上问题, 则证明运作处于非常良好的状态,如果以上大部分问题都是贵公司目前面临的问题, 那么仔细思考变革的时候了. 你是否仔细思考过这些问题背后的真正原因?
或者过去所有的改善都在致力于解决问题的表面症状,并没有解决本质性的问题。


而你需要解决以上问题,需要好的工具来协助你,企业ERP就是您需要的有力武器!

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