电话:0512-63976876

产品中心

解决方案

企业管理面临的问题

作者: 来源: 日期:2013/7/20 14:16:51 人气:1159

企业管理会不会遇到这样的问题:


1.业务困扰:客户订单要不要接?接了能不能生产?如何报价?如何答应客户的交期?哪些客户优质?客户多少预付款,欠款?账期?哪些合同到期需要续签?合同未完成?


2.研发困扰:用的物料是否容易采购,后期市场反应如何?制造起来是否可以实现,是否太复杂无法批量生产,客户退货,客户返修,售后等主要哪些地方有弱点,是设计不良?还是材料不良?


3.采购困扰:何时需要买? 买多少?向哪家买?哪些采购单已经送货?哪些付款?哪些还未付款?供应商供应是否及时?供应商品质如何?


4.生产部门:今天和未来几天要生产哪些订单? 需要用哪些材料?材料是否已备齐?未来需要多少人力?今天生产多少产量?


5.品质部门:哪些来料等待检验?哪些成品需要检验?哪些工艺容易出现品质异常?哪些材料哪些供应商品质异常多?


6.仓库部门:材料堆满仓库,可是还是产线欠料?哪些料最近要发到产线?哪些材料入库时间较长?哪些需要经常盘点?哪些需要放置在特别的环境下需要特别照顾?


7.财务部门:近期有哪些需要付款?有哪些客户货款到期需催收?有哪些已付款但货未送到?


每个产品成本是多少?出货毛利多少?有哪些客户还欠款?是否要冻结订单和出货?


8.人事部门:哪些员工的合同到期?考勤,请假,加班员工有哪些?

下一个:没有资料