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提高ERP效率不可太拘泥于模块,应该是切合自己公司的实际,无法做到人剑合一,至少是适合的工具

作者:顺帆信息 来源:顺帆信息 日期:2017/7/9 14:16:08 人气:681

企业项目管理ERP项目的核心,一般都强调对项目计划、成本、风险、资源等要素的良好控制与预防,但是项目实施结果却千差万别,ERP项目总是不能按计划进行。

提高ERP效率不可太拘泥于模块,应该是切合自己公司的实际,无法做到人剑合一,至少是适合的工具

其实,企业现在ERP的利用率还是很底的。根据不完全统计,企业购买ERP系统之后,若能够把其中的20%的功能,利用好的话,那么,ERP项目已经算很成功了。可惜的是,很多企业连20%的利用率都没有。
 
    如我们的一个客户购买了人事模块。但是,其这个模块利用率非常的底。因为他们有一个考勤系统,通过这个系统,可以计算出员工的工资福利等等。然后利用接口,把这些数据导入到ERP系统的人事模块。然后,财务再根据这个模块的资料,进行做帐。也就是说,这个客户的人事模块只做为了一个中转站,一个财务与人事考勤系统的中间站而已。人事系统中的考核管理、人事招聘管理等等,这些功能都没有利用起来。
 

    又如,我们一个内衣商家,其购买了生产排程模块。但是,这家客户主要是多批量小定单的生产方式。有时候,一天就可以完成5张销售定单。也就是说,要在他们企业中利用好生产排程模块的话,则精度要到小时。但是,现在市场上任何一款ERP系统,好象排程模块都还没有达到小时的精度。最后,这个生产排程模块在这家客户中就变成了摆设,成为了一个花瓶。在这上面花了很多时间与精力,但是,没有给企业创造出更多的价值。所以针对这种可有可无的模块的话,我们在系统规划的时候,先暂时放放。不要因为这些模块,而影响了我们项目的进度,增加了我们项目实施的成本。

ERP不是为了大而全,也不是别人也我也要有,而是切合自己公司的实际,更多关注公司的管理主要流程和管理痛点,做到解决问题,同时要有扩展性!

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